一個企業的革命往往來自另一個企業的跨界打劫
1.一個企業的革命往往來自另一個企業的跨界打劫
2.『選擇暴力』延伸『二元法則』在進化成只有第一，沒有第二。
ex:超商茶類飲料多，當選擇更多時，消費者只會記住1-2種品牌，最後選擇一個品牌購買。
3.定位四步：
a分析環境，確定我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值為何？
b避開競爭對手在顧客心中的強勢，或是找尋強勢中的弱點
c為定位尋找證明(口碑或見證)
d集合內部資源，加強行銷
4.推出新的產品因力爭第一，如果以第一，則要更新更好的產品來自我進行攻擊。
5.產品在工廠裡生產，而品牌在新制中打造
6.自以為是營銷頭號敵人
7.定位:王老吉一年營業1億多數，借助"怕上火"的定位尤"廣告"走向全國，變成一年營業額120億
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