醃豬哥的秘密基地

如果高校棒球女子經理讀了彼得·杜拉克 2復活的開始書心得分享，本書是日本作家，用日本校園棒球隊故事來串管理學大師的一些管理理念而撰寫，當然如果看書名對棒球沒有興趣了人，或許會對此書不感興趣，但內容其實真的不錯，初階、中階管理階層滿適合看的。

書中初起有三大主人公分別為小夢、真實、公平。後面當然還會加入一些新角色，建議可以慢慢把本書看完，因為寫的方式有點像小說一樣，可以很輕鬆的約花2-3小時讀完，接下來我直接分享看到的重點。

(1)『創新』就是不參與競爭，如過你創新出來的產品或方法是業界已經有的東西，這只是改良或模仿而已，並非真正的創新。結論：創新就是創造出新的事物，還沒有人去競爭的的事物也可以說是藍海，但千萬要站在消費者需求內做開發，而不是求曇花一現或求好玩。

(2)杜拉克的七個機會：ㄧ、預料之外的事，二、落差的出現，三、需求的出現，四、產業結構的變化，五、人口結構的變化，六、認知的變化，七、新知識的出現。預料之外的變化是指沒想到會成功或失敗，也就是跟預期的不一樣得是，書中舉例百貨因該是女裝賣得比家電好，但有一年家電營收卻贏過女裝，這時候管理者就要有接受的勇氣，接受家電業績，並去探討成長的原因，來繼續擴大家電業績，當然也要檢討女裝衰退原因，再來求改良的方法，杜拉克有提到，能夠謙虛接受變化，需要很大的勇氣，並且要利用預料之外的成功所帶來創新的機會，來分析之後還有拿些事可以做或加強。

(3)聚焦市場，是只要從顧客的需求去出發，然來產出相關的產品或服務，並非在PM的會議上用感覺或破碎的資訊來研發。

(4)檢視高階團隊每位自己的長處和短處，在分工下去做專業的責任範圍。就像公司每個部門的主管專業一定不同，這樣才能適才適用，適才適管理。

(5)創新的原則：

一、執行創新必須從分析機會的開始：創新就是要有數據或經驗的支撐來開發產品或方法，並非憑空開想像。

二、創新是在分析理論的同時，也能強化認知：分析後要去執行才能，藉由執行去認知理論跟現實的差距。

三、為了創新成功，必須聚焦在單純的目標：短期目標短期成功，在累積變成大成功。

四、為了創新成功，必須從小規模開始：重最小可執行的方法開始做。

五、想要創新成功，必須一開始就躍居第一：因為是創新，表示市場因無競爭，所以一推出就因該要滿足顧客，並且暫居第一。

(6)開會討論時沒有對立的意見時，不要做任何決定：開會討論時，避免陷入一言堂或權位高說的算的事發生。

(7)擅長發現別人優點：部門主管因該多看大家的優點，並安排到適當的位置，也要跟各部門的同人多去訪談，藉由訪談得知前線和各部門目前的狀況，然後加以改善，並且從訪談中告訴大家公司之後的願景，來擬具大家的目標和向心力，但千萬不要畫大餅或講空話，這樣只會提升員工對長官的不信任感。『詢問本身就是在傳達訊息』

(8)活用新知識：科技現在非常發達，透過一些工具或新時代的方法來幫助公司成長是必然的，千萬不要排斥新的觀念，要跟上現代的潮流方阿。但不是盲從，因為每個產業別不同，一個方法在一間產業有用，並不代表自己公司也適用。

(9)指導本生是一種收穫：教學相長這是一定要的。指導他人就是自我學習的開始。

(10)管理的條件之一，就是管理者不在，組織也能持續運作：大家都知道自己啥咪時間點該做何種事，這就是管理。

(11)杯子有『半滿』『半空』的意思不樣：半滿或許會覺得足夠了。但半空就會想要補滿他。從半空變成半滿，創新的機會就來了。

故事最後，球隊有人主動跟球隊管理者說創新球二號誕生了，故事就結束了。這意思是說，即使管理者沒要求要員工去想創新，但員工自主性的去研發創新的產品或方法，就表示你的管理已經成功了。